当当网商城(当当网商城充值怎么退款)
当当网商城
1.与淘宝、JD.COM和拼多多相比，“过时”的当当在电商圈几乎处于沉寂状态。如果不是李国庆和鱼雨之间的“狗血故事”，当当网的声音会更小。
2.但就在所有人都认为当当快要死了的时候，鱼雨表示当当处于盈利状态。当当网副总裁陈利军曾透露，2018年当当网销售额为118亿元，同比增长14.4%，净利润为4.25亿元，同比增长34.9%。保守预测其2019年实现净利润6亿元。
3.在过去的三年里，中国的互联网行业面临着巨大的变化。阿里巴巴、JD.COM和拼多多都在努力降低成本、提高效率。比他们小的当当网能幸免吗？答案显而易见。阿里巴巴、JD.COM和拼多多等互联网公司都在考虑未来的发展方向。
当当率先做出了选择。
2023年1月10日，当当网正式落户JD.COM。据悉，双方将在货物融资、客户服务、整合营销和供应链合作等领域持续深化合作。
当当网商城6.早在2012年10月，当当就进入了天猫，但当当和JD.COM之间一直处于竞争状态。双方的“恩怨”可以追溯到2010年12月21日。刘亲自和当当打价格战，当当迅速花了4000万元反击，用了8000万元反击当当。自那以来，当当网和JD.COM之间的战争持续了大约13年。
7.从最初的你争我夺、你死我活，到现在的握手言和、相互合作，当当网的妥协，或者说向命运低头，其实是垂直电商与综合电商PK的缩影。当当是图书的所有者，而JD.COM已经从家电数码3C扩展到所有类别，并最终发展成为一个综合电子商务平台。当当当进入JD.COM时，垂直电子商务最终输给了综合电子商务。
8.当当的困境
9.2020年之前，当当扮演的是一家安静但能“赚点小钱”的“小而美”公司，外界对其影响不大。一方面，淘宝、JD.COM和拼多多等电商巨头对图书不感兴趣。另一方面，当当网多年来培养了一大批忠实用户。数据显示，2019年，当当网累计图书客户超过3.5亿，年活跃用户超过5000万。
10.“小而美”公司的优势是“闷声发大财”，但其劣势也很明显，即抗风险能力较弱。诚然，当当想在图书领域赚点小钱，但“家门口的野蛮人”会不断出现。面对“家门口的野蛮人”的冲击，当当将逐渐陷入困境。
11.当当的新对手主要有两个，一个是拼多多。2021年以来，拼多多突然进军图书市场。它的入侵完全不同于像刘和当当网那样需要喊口号。拼多多在业内的口碑是“便宜”。作为消费品，图书很容易受到“低价”的影响。
12.回顾近年来电子商务行业的竞争，消费者不会只在某个平台上购物，而是会在不同时间段、不同产品和不同需求的淘宝、JD.COM和拼多多之间跳跃。当用户购买一些小件时，他们会优先考虑淘宝；当用户只想便宜时，他们会优先选择拼多多；当用户想要“可靠”和快速的送货时，他们会优先考虑JD.COM。电商平台积累的性格会直接影响消费者的购物决策。
13.当当几乎不可能垄断图书市场的用户，所以不要认为消费者只会在当当上买书而不会去拼多多，也不要高估用户的忠诚度。说到底就是“谁能便宜买谁”。
14.当当网的第二大竞争对手是Tik Tok。近年来，Tik Tok推动电子商务业务，图书领域也是重点之一。根据Tik Tok电商发布的图书消费数据，2022年图书销量为2.5亿册。尽管GMV和当当之间仍有差距，但Tik Tok电商已经抢走了当当的用户。
15.书籍不像数码电器、服装、化妆品等热门品类。它的市场相对稳定，不会急剧增加和扩大。拼多多和Tik Tok进入图书市场是很自然的事情。他们还将进入其他领域，但他们的进入将不可避免地对当当网造成打击。
16.Tik Tok的日活跃用户数超过6亿，截至2022年3月31日的12个月内，拼多多的活跃买家数为8.819亿。他们的用户规模远超当当。当当曾经位于中国电子商务领域的一线阵营，但现在它远远落后于其他电子商务平台的步伐。
17.当当为什么选择落户JD.COM？核心原因是竞争压力，尤其是近三年的冲击。七麦数据显示，去年，当当在App Store总免费榜中的排名在200至600名之间，远远落后于淘宝、JD.COM和拼多多，也低于其2019年和2018年的表现。
18.务实，走向竞争与合作
19.近年来，国内科技公司不再执着于“口水战”，彼此之间相对平和。雷军“不在乎生死，拒绝接受死亡”的话几乎不可见，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度和JD.COM等互联网巨头也很“友好”。
20.据互联网圈in Claire Kuo介绍，在具体业务中，互联网巨头之间的合作大于竞争。一家搜索引擎公司甚至向其竞争对手出售其产品的关键词。在视频号上直播某产品和TME，购买的跳转链接是淘宝，不是微信小程序。在Tik Tok上，你还可以看到腾讯相关产品线的广告。腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度和JD.COM在彼此广告平台上的合作更为常见。
21.在选择合作伙伴时，互联网公司的所有业务线都应注重务实，走向竞争与合作，而不是外界只看到的竞争。
22.当当网进入JD.COM时，也是一个务实的想法，走的是竞争路线。具体合作关系如下:
23.第一，JD.COM平台的用户和流量；
24.第二，JD.COM的物流仓储和供应链；
25.第三，商品交换。
26.事实上，在JD.COM之前，当当网已经在Tik Tok和拼多多开设了账户和门店。和JD一起。COM的合作，当当真正放下了执念，直接设法销售商品，而不是相互竞争。
27.同样的垂直电商，聚美优品、美丽说、乐蜂网、蘑菇街、寺库等曾经风靡一时的垂直电商平台要么面临倒闭，转型困难或挥之不去。当当在具体业务上的灵活性提高了其生存空间。
28.就当当网而言，与JD.COM、淘宝、拼多多和Tik Tok等平台合作确实很有意义，但对当当网而言，与这些平台合作也有风险。
29.第一，容易被大平台吞噬。之前的垂直电商平台为某电商平台“打工”后，平台发现自己也能做，于是该电商平台成了弃子。
30.二是夹缝中难以生存。当当对其他平台的流量感兴趣，但对于大平台来说，它的流量是有限的，这些流量可能会给当当、其他商家，甚至平台本身。这种垂直电子商务的生存将非常困难。
31.第三，我们面临用户流失。一些用户原本去了当当网。现在当当网可以在JD.COM、淘宝、拼多多和Tik Tok等平台上购买，这意味着用户将面临更多样化的选择。既然如此，为什么还要选择当当呢？事实证明，用户的忠诚度根本经不起考验。
32.当然，对于当当来说，更重要的是考虑眼前的危机。至于未来与大平台的关系，也许只有当大平台发现图书根本不赚钱并放弃图书业务时，当当网才会重新崛起。依靠过去脚踏实地的经验，当当并没有被甩出电商行业。
33.经过与JD.COM多年的战斗，JD.COM最终获胜。当当网在微博上表示:“对手变成队友，你好，新队友。”当当的态度真的够低的。看来商场没有永远的敌人。
34.文/Claire Kuo，微信微信官方账号:Claire Kuo的互联网圈
