猫工厂(猫工厂剧情最快跑法)
猫工厂
作者:猫鼬工厂
来源:猫鼬工厂(ID:IEC-创新)
猫鼬的秘密
2017年5月5日，中国国产大飞机C919成功首飞，标志着中国从航空大国向航空强国迈进。
三天后，美国宇航局的创新顾问、美国创新实验室的创始人LangdonMorris写下了以下文字:
“如果你想参与全球创新竞争，那就选择猫鼬工厂。”
当时猫鼬工厂还鲜为人知。他们被称为另一个名字:创新授权中心(IEC)。NASA的创新顾问之所以发出这样的感慨，是因为他发现了“猫鼬的秘密”。似乎很多大项目背后总有一个猫鼬工厂:
他们先是帮助中国大飞机项目突破全球技术封锁，帮助打造世界领先的发动机叶片；然后绕过GE、劳斯莱斯等巨头的专利布局，研发出新型“发动机保险丝”，产出8项专利；此外，它还建立了自己的技术壁垒，实现了大飞机核心部件的更高精度制造工艺。
在助力大飞机的同时，猫鼬工厂也是华为创新的“外脑”:2008年，他们开始服务华为，在连续6年好评后入选“华为入围名单”；2017年，猫鼬工厂成为华为管理学院战略合作伙伴；2019年，他们是华为面向全国通信运营商创新培训课程的唯一供应商。
在华为参与未来折叠屏手机的竞争中，猫鼬工厂也曾发表过专业预测:下一代商用折叠屏应该是三星的“折叠屏”——华为MATEX的“折叠屏”太领先了。如果想拿下次世代市场，还是应该选择“折叠屏”。
华为那太超前的“折叠屏”
熟悉创新的人可能知道，猫鼬工厂的专业预测一直都很准。
2017年小米MIX2发布，猫鼬工厂做出判断:陶瓷背板材质太高级，销量难以达到预期。
当被问及为何敢做出这样的判断时，猫鼬工厂创始人罗佳表示，手机是一个综合性的产品，一两个环节“掉链子”，很难有理想的销量。小米MIX2的背板是陶瓷材质，这方面他们太领先了。
2017年，猫鼬工厂做了一个手机背板发展趋势的研究，发现手机背板材料的演变会经历四个阶段:从有色金属到玻璃，到陶瓷，再到皮革。
这四个阶段一定是渐进式发展，跨越式发展的技术不成熟，没有消费基础，所以跨越式创新不可能成功。当时的手机背板处于有色金属阶段。要开发新的背板，材料应该是玻璃，而不是陶瓷。
事实也证明，猫鼬工厂的预言完全击中:陶瓷背板的小米MIX2出现了叫好不叫座的局面；与之形成鲜明对比的是，另一家知名手机厂商，在猫鼬工厂的指导下，采用了粉色玻璃背板，上市四个月内销量超过1000万台。
就在两个月前，华为MATEX2被外媒曝光。新方案改变了MATEX的外折叠屏，采用了内折叠的发展方向——猫鼬工厂再次来袭的技术预测。
很多对“预测”情有独钟的人认为，技术预测和微博里那些“神预测”一样，都是披着特殊功能外衣的废话，说多了自然有道理。
说这种话的人不知道技术预测是多么的专业和严谨，我们政府也一直很重视。
猫鼬工厂的秘密武器:TRIZ
2008年4月，科技部、国家发改委、教育部、科协联合发布《关于加强创新方法工作的意见》。
文件提到:“促进技术创新方法的引进和发展。促进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国本土需求的融合；推动技术成熟度预测、技术演进模式与路线、冲突解决原理、效果、标准解决方案等TRIZ成熟方法在企业中的应用。”
什么是TRIZ？为什么国家四部委联合发文，反复提及？
原来，TRIZ是“发明解决问题理论”的俄语缩写，由前苏联发明家阿奇舒勒于1946年创立。
苏联解体前，TRIZ理论作为国家机密被禁止流出。美国、德国等西方国家惊叹于前苏联在军事和工业领域的创造能力，他们把创造这一奇迹的方法称为“点金术”；苏联解体后，大批TRIZ专家移居美国等西方国家，TRIZ理论在世界范围内迅速发展和普及。美国宇航局、波音、英特尔、三星、宝马、松下等许多企业从TRIZ积累了宝贵的人才和技术财富。
据统计，应用TRIZ理论可以使专利数量增加80% ~ 100%；提高新产品开发效率60% ~ 70%；将上市时间缩短50%。因此，TRIZ也被称为创新的金手指。
理论不错，但“打怪升级”之路异常艰难。据了解，TRIZ分为五级，三级以上的考核为“难考注册会计师”。
目前国内MATRIZ认证专家约4000人，三级专家约300人，四级专家3人，五级专家仅1人。
据悉，目前国内能保证TRIZ制度在企业实施的不超过10人，其中3人是猫鼬工厂的TRIZ合伙人。
猫鼬工厂创始人兼CEO罗佳，TRIZ大师。
作为产品战略创新咨询企业，得益于TRIZ的人才储备，猫鼬工厂竖起了“TRIZ第一品牌”的招牌，开始技术规划、技术研究、产品打造也得心应手。
猫鼬工厂凭借独家的“产品战略金三角”，服务了500多家各行业龙头企业，聚焦制造、家电、汽车、食品、科技等行业；每年协助客户解决50个技术难题，产生3200多项直接和间接专利，成功营销10项创新产品，为客户创造超过5亿的可论证价值。
2019年底，罗家组织了TRIZ王牌工程师俱乐部，整合国内最顶尖的TRIZ资源，也被认为是未来自主研发的人才创新引擎。
猫鼬工厂与中国智造
谈创新人才的培养，中国九阳很有发言权。
今年9月，九阳在杭州举办了2020产品创新大赛颁奖典礼，共有6支创新团队获奖。
第一名团队凭借研发的电动拖把申请了38项专利。直播间1.5分钟秒杀6800台，618个行业销量TOP4，一举获得20万元产品创新奖。
谈到九阳胜队的共同点，罗佳笑着说:共同点？他们的共同点是都是我们猫鼬工厂的学生，都从我们这里学到了TRIZ和创新。
据了解，今年是九阳与猫鼬工厂合作的第四年。构建了从0到1的TRIZ体系，打造了“人才培养”、“流程体系”、“文化氛围”三驾马车。九阳自有TRIZ课件《九阳创新法》，培养TRIZ一级人才80人，TRIZ二级人才8人，产生专利113项，其中仅破壁料理机一项。
和九阳一样，另一家在企业内部大力推广TRIZ的企业是格力。格力普及和培养了1800多名TRIZ人才，其中于娜和冯强功不可没。
于娜是格力TRIZ专业技术协会的会长，冯强是副会长。他们带领专委会开展了170多项实用的R&D瓶颈项目，其中60多项已经落地，163项拥有布局专利。
今年年初，于娜和冯强也加入了猫鼬工厂。于娜坦言，之前已经有很多知名企业伸出橄榄枝，包括很多一线工厂，她最终选择加盟猫鼬工厂，希望借助TRIZ服务更多行业的中国企业，从而推动中国制造的发展。
正如于娜所说，越来越多的中国企业与猫鼬工厂合作，大力推动创新:
海尔和猫鼬工厂一起打造了中国第一台“无水垢电热水器”，比同类产品缩小了90%的规模，三个月比核心竞品多卖了9000台。
加上猫鼬工厂，上汽通用五菱重新定位E100，年销量增长2倍。
世界行业前五的大华，在猫鼬工厂的协助下升级了“电子警察”，将螺栓机和球机摄像头合二为一；
在猫鼬工厂的帮助下，乳业还推出了自立袋酸奶、果蔬泥风味发酵乳...
R&D前副总裁刘锦江说，这也是值得其他企业学习的地方。中国制造必须考虑市场和消费，但也必须尊重技术，坚持创新。这是中国“驰”制造的一个经验，猫鼬工厂只是一个缩影。
猫鼬工厂创始人罗佳表示，我们的企业愿景通过科学的创新方法，帮助中国企业通过创新跻身世界500强。“未来十年，我们打算让100家中国企业先赢。”
如果你对“猫鼬工厂”感兴趣，可以扫描下面的二维码联系他们。?
