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1.单位一把手在管理中详细询问是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是，可能既有能力问题，也有性格问题。

2.作为一把手，你可以做三件事:决策、用人、控制资源。剩下的交给下属。

决策是你希望你的下属做的事情。下属按照你的指示做你想做的事情。

4.用人就是你想谁做谁。你安排你认为最合适的人去做最合适的事。

5.控制资源就是让正确的人做正确的事情。你给你认为适合完成你想做的事情的人提供人力、财力、物力等条件。

况且作为第一，就等着看结果吧。

7.有人说情况变了怎么办？要根据实际情况，行使决策权、用人权、控制资源权来应对变化。

8.一把手问得详细，就是管理上分工不清，职责不清，长臂管理，越位。问，你已经问的很详细了，那你为什么还要下属？你问，如果出了问题，是谁的责任？

9.把责任交给下属，同时把履行责任所需的权力交给下属，加上完成任务后的利益激励，实行责权利相结合的宏观管理。这是一把手应该做的。这样，在下属的协助下，一把手的管理就轻松有效了。

1.有些高层领导，因为性格原因，做事谨慎，对下属不放心，怕出问题。结果是，下属做事，一把手几乎全程参与，甚至插手。

严谨细致没有错，但这种干预就是错的。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的掌控下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。最高领导没有亲自东张西望，还询问了细节。

3.一把手，嫌疑人要用，用人单位要怀疑。这意味着不应该放弃对下属的使用，也不应该失去监督。但怀疑并不总是处处担心下属的能力，否则用人权来代替有能力的人就足够了，不需要详细问问题。

4.管理有程序，分工负责，管理有序。一把手要规划，不能冲锋陷阵；你可以指挥，但你不能拿枪跨马。要看制度，而不是你这个一把手，详细问问题。你不能问一百个秘密，这是不科学的。

5.一把手要做好自我管理，抓大放小，不要插手下属的事情。这是管理的基本要求。如果你不明白这一点，你最累，你负责，你的下属“消防队长”就是你。

6.如果单位小，分工不用那么细，一把手既是指挥员又是战斗员，比如小饭馆的老板和厨师，那就另当别论了。