当当网商城图书(当当网图书商城当当网上书店)

当当网商城图书

1.当当网正式落户JD.COM。

2.一个历史性时刻诞生了。

JD.COM和当当这对“宿敌”在经历了十多年的争执后终于握手言和。

1月10日上午，JD.COM宣布JD.COM图书与当当网签署战略合作协议，当当网官方旗舰店在JD.COM全面运营。此后，当当网也回应称:对手变成了队友，你好，新队友！

5.双方表示，此次强强联合将进一步丰富京东图书生态。当当网官方旗舰店将涵盖当当网所有类别的图书，包括当当网独家经销的商品。

6.另一方面也可以扩大当当的图书销售:JD.COM宣布将进一步给予当当政策支持、开放资源、分享营销红利、实现更多销售转化。

7.此外，京东的优势。COM的链网融合与当当的智慧供应链服务体系也将深度联动、相互协同。此外，JD.COM和当当一直以服务质量著称，未来图书消费者的体验无疑会更进一步。

8.从此次战略合作的细节来看，当当几乎将主要业务“搬”到了JD.COM。在价格方面，JD.COM旗舰店也与当当主站对标。

9.目前，在JD.COM平台上，当当网官方旗舰店的粉丝数量接近15万。从店铺详情页面可以看出，当当网去年11月在JD.COM开设了一家店铺，并于1月6日进行了大规模装修。与此同时，当当网也加入了JD.COM年货节。

10.与自己的独立平台相比，京东。COM的流量显然更大。然而，当当网很难大幅提高销售额。毕竟，JD.COM平台上还有许多其他商店，当当需要与它们竞争，比较价格和服务。

11.但至少，这次合作也是一个好的开始——它为行业贡献了又一个“化干戈为玉帛”“合作共赢”的经典案例。

12.JD.COM当当，放下过去

13.JD.COM和当当的恩怨最早可以追溯到2010年。

14.今年11月，仍以3C数码为主业的JD.COM聘请亚马逊主管图书的副总裁石涛，开通了JD.COM商城的图书频道。

15.没想到，12月份，刘突然发文称京东。COM的图书业务被当当网“封杀”。因此，为了“反击”，JD.COM对图书发起了价格战。刘宣布“所有图书比当当便宜20%”，“直到价格降到零”。

16.此时当当刚刚成功上市，显然不可能坐视不理，于是立即宣布斥资4000万人民币回应京东。COM的“挑衅”。当当拿出4000万元后，JD.COM拿出8000万元，情况变得更糟。终于，在新闻出版总署的介入下，第一轮价格战告一段落。

17.价格战之后，李国庆也嗅到了一丝不对劲。图书是他们的主业，但他们只是JD。COM的副业。发动价格战后，JD.COM仍可以依靠3C类别来弥补损失。另一方面，当当的图书数量远超JD.COM，降价成本是JD.COM的数倍，价格可想而知。

18.于是在2011年3月，当当网掀起了新一轮的价格战。李国庆当时说:“如果你和当当打低价战，当当肯定会报复！”只是这一次，当当网发起的价格战除了图书以外，还包括了3C的产品。足足有200到100架，显然是想入侵JD.COM腹地。

19.然而，JD.COM也不甘示弱，随后推出了“50送100”和“100送200”的优惠活动。

20.在第二轮价格战高潮时，李国庆曾表示:“价格战仍是中国电商竞争的主要手段”，当当不仅要打，还要“再打三年”。

21.刘在微博发文，给京东图书部下死命令。COM:“如果你在三年内为公司赚到一分钱的毛利，或者在五年内赚到一分钱的净利润，我就解雇你整个部门的所有员工！”

22.虽然JD.COM和当当在这两场价格战中旗鼓相当，但当当是最后唯一损失惨重的一家。2010年底上市并保持盈利的当当网在半年后陷入亏损。在接下来的三年里，当当网亏损了近10亿元。

23.2016年当当私有化退市时，其市值还不到六年前的四分之一。

24.如果说当当从价格战中学到了什么，那就是向流量低头。2012年，当当主动入驻天猫，李国庆甚至直言:“只要流量好，反向流水比广告费便宜多了。”此后，当拼多多、Tik Tok和爱卡汽车火爆时，当当也选择入驻。

25.然而，在过去十年左右的时间里，当当网似乎一直在有意绕开JD.COM。一方面，时任当当网高级总监的郭鹤曾表示，当当和天猫的用户重合度不到30%，但和JD.COM的重合度超过50%。言下之意，当当选择入驻平台时，首要考虑的是用户重合度。

26.另一方面，过去的恩怨可能也是一个关键因素。

27.正是因为这个原因，当当和JD.COM的握手现在显得尤为珍贵。彻底放下过去后，“合作共赢”就是最好的答案。

28.互联互通、合作共赢

29.通过那一年的价格战，JD.COM实际上吸取了深刻的教训。

30.一切的起因都是电商时代的恶性竞争。无论是原图书供应商还是其他行业的供应商和品牌，都一度被迫“站队”。对于整个行业的发展来说，这完全是弊大于利的。

31.在2021年的财务报告会议上，JD.COM首席执行官徐磊曾表示:“自今年年初以来，一些‘二选一’品牌已重返JD.COM，包括星巴克和雅诗兰黛。”“二合一”时代结束后，JD.COM一直在推动商户入驻。

32.不仅是品牌与平台之间，平台之间也是互联互通、开放合作的。

33.在过去的一年里，我们见证了太多化敌为友的故事。例如，去年1月，微信开始支持在对话框中打开淘宝链接；曾因版权问题产生纠纷的Tik Tok爱奇艺共同达成合作，推动二次创作；

34.面对电商行业的竞争对手，Aauto Quicker重新开放了淘宝和JD.COM的商品链；天猫积极“破冰”，在微信上推出小程序，并在Tik Tok直播带货...

35.直播电商时代，直播间的多平台布局也因为“二选一”的结束而得以实现。

36.现在，既然连JD.COM和当当这两个“宿敌”都能放下恩怨，携手探索双赢的未来，还有什么是不可能的呢？

37.价格战结束后，刘董强在给同行的信中写道:“事实上，我们在整个行业中没有竞争对手。凡是正品持牌、合法经营的电商都是友商，大家都在为整个行业的发展做出自己的贡献。”

38.这句话在今天仍然过时。或许在不久的将来，淘宝天猫将正式进入微信小程序，淘宝天猫可以使用微信支付，而JD.COM可以使用支付宝支付...这些将不再是幻想。

39.“互联”的浪潮只需要一点时间，但它最终将席卷整个互联网行业。

40.作者|李