酷啦(小宝贝在干嘛骑白马太酷啦)
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全球突破是美的集团四大战略轴心之一。今年年初，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了题为《沉醉于星辰》的主题演讲，明确指出“美的未来发展的必由之路是全球化，坚定不移地推进‘全球突破’，坚定地投资海外优势市场，形成规模优势；对于海外潜在市场，要优化机制，不断完善产品布局和优化渠道，进一步推进R&D、制造和人才的本地化，进一步打造全球突破的能力。”
泰国作为东南亚第二大经济体和全球第二大空调生产国，潜力巨大，已成为美的重点海外市场之一。目前，美的集团在泰国有四个海外生产基地，分别是大城的GMCC &威灵工厂、巴吞他尼的冰箱和洗衣机工厂、吴立的微波炉和家用电器工厂以及吴立春天的空调工厂。在工厂运营上，美的复制了多年的精益制造经验，不断提升工厂数字化能力，强化核心竞争力，并结合泰国当地特色，在研发、生产、营销等方面进一步推进本地化运营。
加强c端！美的海外最大的智能数码工厂在泰国。
美的是海外最大的智能数字化工厂，这是美的在泰国的空调工厂的定位。工厂位于泰国东部经济走廊，占地20.8万平方米，总投资超过10亿元。2022年11月全面投产，主要生产分线器、窗机、移动机等产品。
泰国空调工厂管理部总监孙干强表示，泰国工厂聚集了美的集团多年来积累的最佳实践经验，如工业互联网、自动化、信息化、精益物流等。工厂建立了34个系统，包括安全EHS、生产MES、质量QMS、员工管理IHR、能源管理FEMS、大数据等。，涉及R&D、生产和营销、供应链、计划、物流、制造、国际物流、财务和共享以及基金会。目前，各领域系统上线率已完成80%。
“在厂房设计之初，通过工业模拟和数字结对，所有环节和板块在落地前已经在数字空间待了整整一年。”孙干强说，相比国内工厂，泰国工厂最大的亮点是物流板块大，因为是新工厂，规划时就考虑到了航空物流和立体物流。
值得注意的是，泰国工厂的核心机房和服务器已经部署完毕，是美的唯一拥有独立机房服务器的海外工厂。第二阶段将进行服务器扩容，将数据开放给美的在泰国的四家工厂，成为美的在泰国的数据服务器中心。
借助数字化，安装设备的不良率下降了68%；外机自动化线数量达到每小时240台，达成率109%，库存呆滞率下降30%。孙干强表示，按照年产400万台的产能，该工厂有望成为泰国及东南亚地区最大的空调生产基地，销售区域主要在泰国及东盟、北美和中东地区。
未来，美的泰国工厂将继续创新升级数字化，应用5G、ai、云计算等新技术，打造泰国首个5G+全互联工厂，结合光伏、数字能源管理系统等新能源技术，实现绿色电力自给自足，成为海外可持续发展企业标杆。
近年来，美的实力推动全球突破和双高端品牌战略，泰国东芝冰箱工厂成为战略落地的有效载体。泰国东芝冰箱工厂在区域供应链整合、智能制造、本土人才梯队建设等方面进行了改革，产量逐年提升，得到了市场的积极反馈。2022年，东芝再次获得“泰国最受赞赏品牌奖”冰箱产品组第一名，连续第13年获得该奖项。该奖项由BrandAge杂志组织，调查泰国各地消费者的满意度，反映了消费者对东芝品牌的信心和信任。
力b！工业技术和建筑技术都有布局。
近年来，美的坚定地点燃了第二个引擎，推动了2B业务的发展。其中，美的在泰国也有不少布局。2021年3月1日，美的工业技术企业集团完成日立压缩机泰国工厂的业务交付，工厂正式更名为GMCCandWellingapplianceComponent(泰国)有限公司(以下简称GAT泰国工厂)。这标志着美的工业科技集团首个海外基地正式投产。据了解，GAT泰国工厂主要生产高性能往复式压缩机，噪音低、可靠性高、性能领先、使用寿命长，广泛应用于冰箱、冰柜等领域。
工业技术海外营销亚太团队负责人周有志表示，GMCC目前面临的市场主要是泰国、东盟、日本等。北美市场从去年开始逐步建立和推广，现在是未来的一个重点发展方向。
为了提高产能，GAT泰国工厂也在进行内部调整升级。据GAT泰国工厂制造部部长潘文兴介绍，“由于工厂以往的开发品类结构陈旧，成本较高，我们将与国内R&D中心合作，充分发挥以往结构的优势，在结构调整中结合技术优势降低成本，拓展适合未来市场的商业新产品，全方位提升竞争力。”
在B端领域，除了工业科技集团旗下的GMCC冰箱压缩机生产基地，美的楼宇科技集团也加快了在泰国和东南亚的推广。2021年，美的建筑科技成立了TOB业务的专门团队，为希克斯工厂、意大利太总部等大型项目提供高效可靠的暖通解决方案。2023年，美的建筑科技将在泰国设立辐射东南亚国家的暖通产品零配件仓库，大力拓展覆盖泰国各地的售后服务。7月17日，美的建筑科技与泰国公司ITALTHAI集团正式达成战略合作。意大利泰集团参与了泰国的许多重要项目，包括曼谷地铁、泰国国际机场扩建和高速公路建设。此外，意大利电信在商业建筑、住宅开发、酒店和度假村领域拥有丰富的资源和经验。
深耕当地土地！很多关键岗位已经100%本地化。
无论是B端业务还是C端业务，美的在泰国的布局都强调本土化经营。
其中，美的空调泰国工厂充分发挥数字化对泰国当地价值链的辐射作用。引入本地供应商之初，供应商之间都是用人工单据沟通，原材料质量不好。现在，在美国泰国工厂数字化产能体系的赋能和帮助下，实现了高效的业务交流和部分来料的质量豁免。2024年，我们将继续帮助本地供应商在整个价值链中构建数字化能力体系，如计划和调度、采购订单和质量控制。
“本地化非常重要。首先要做的是研发的本土化”，孙干强说，只有R&D本土化，才能做出最适合当地需求的产品。然后是制造的本地化，从而降低制造成本。
据悉，美的空调在现有工厂的基础上建立了东盟R&D中心，将工厂升级为集R&D、生产、营销为一体的海外基地，进一步提升了美的空调在东盟的市场竞争力。目前，东盟R&D中心90%的成员主要来自泰国、菲律宾和印尼等东盟国家。鉴于目前东盟市场电价上涨，电力供应紧张，R&D方向偏向能效，继续推进变频产品的普及。对于东盟岛国，我们将继续升级可靠、稳定、绿色的技术，如石墨烯技术在空调产品中的应用，全面满足东盟消费者的本地化产品，真正实现本地化运营。
同时，随着美的泰国空调工厂的建成投产，配合东盟美的R&D中心，美的将进一步加强本地化运营和当地人才培养，推进当地供应链和产业配套。目前美的空调泰国工厂的本地员工约占85%。孙干强说，人员本地化也很重要。国内派人去管理成本比较高，需要培养本土人才。未来的泰国工厂必须由泰国人来管理。现在工厂很多关键岗位都已经完全本地化了。
同样，GAT目前有900名员工，其中只有12人来自中国。工厂面临的问题是员工平均年龄比较大，高工龄的中层员工比例很低。对此，潘文兴表示，未来将通过与泰国当地高校合作，补充新鲜血液，引进行业专业人才，加强内部培训，打造骨干梯队，改善员工流动不足的现状。“我们将对标国内市场，在不同阶段，通过PMC、MBS等管理模式，整体提升培养员工，实现整体效益。”在人员流动的过程中，潘文兴计划从泰国和东盟引进更多的人才，真正打造本地化运营的工厂。
Localforlocal，当地市场提供当地服务，不仅将智能制造技术引入当地，还致力于培养当地人才、生产技术和R&D体系，不断探索更适合当地的方式方法。这是美的全球突围的战略实践。
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编辑:岑隆基
通讯员:小美
