米折网怎么样啊(怎么样折米口袋)

今天，重庆IT培训的老师带你了解张良伦的故事。

张良伦21岁本科毕业，23岁读完硕士。25岁时，他被选为《创业邦》“30岁以下新贵”之一...

短短三年时间，他打造了一家估值100亿的独角兽——贝贝集团。

25岁时入选2013年“30岁以下新锐企业家榜”。当时，他仍然是米王哲的创始人。当时《创业邦》的记者称之为“阿里的故事”。

在过去的两年里，米哲。com积累了近3000万用户，每月产生数亿销售额，并返还数千万佣金。

米哲。com是一个返利平台，主要通过向返利商家收取销售佣金来赚取利润。有些佣金返还给用户，有些留给自己。

慢慢地，张良伦意识到米王哲的生存太依赖淘宝了。从长远来看，淘宝的引流返利模式不会长久。当时，他设想打造自己的闭环交易平台。

经过分析，他发现母婴板块在米折平台上增长最快。因此，张良伦的团队迅速决定将母婴作为二次创业的核心领域。2014年4月，Beibei.com正式启动。

在不到8个月的时间里，张良伦的团队将贝贝的销售额从0提升到2亿，融资1亿美元，估值10亿美元。“风险投资女王”徐新今天这样评价张良伦。“在他身上，似乎看到了刘的影子。“

与其他母婴电商不同的是，贝贝。com最初决定切入非标童装和童鞋领域。张良伦认为，奶粉、纸尿裤等刚需高频的母婴产品价格相对透明，利润很低。

此外，Beibei.com走“精选路线”，基于大数据和100多位买家的推荐，而不是用户搜索，并准确地将适合每个用户的产品推荐到他们的眼中，省去了新手妈妈做决定的麻烦。

“我们和同行在母婴市场投入了大量资金。幸运的是，贝贝现在是母婴行业的领头羊，是第二名的5倍多。”张良伦在“30岁以下青年企业家峰会”上说。

今年6月，张良伦团队推出育儿社交产品“育儿宝”，仅一年时间月活就超过300万，位居行业第二。

过往的经历让张良伦看到了社群对电商的重要性。他认为，社群带来的是口碑的传播。社区具有网络结构，社区本身的裂变和自我成长将极大地促进一个平台的快速爆发。

“社区力量是整个母婴行业未来10年的第一推动力。无论是母婴行业的哪个细分领域，我们都应该用社群思维来运营平台，充分发挥社群经济的力量。”

有人评价，育儿宝是近年来母婴APP中除贝贝之外的又一爆款产品。然而，张良伦的野心并不仅限于这些。在“妈妈经济”的支撑下，他希望延长母婴电商的生命周期，开辟新的发展路径，成为妈妈人群身边的移动购物入口。

目前，贝贝。com已经布局了大母婴、母婴闲置、同城、早教等业务的战略。

随着北碚的快速发展。com，张良伦也在不断迭代自己。他会不停地记录两个笔记，一个是管理笔记，另一个是业务笔记。随着一年一年的积累，当他再次打开它们时，他说他会有一个顿悟，当他把这些与他的经历联系起来时，他会有一个里程碑式的成长。

张良伦认为“时势造英雄”，他钦佩巴菲特的管理风格，但他表示这只是认可和想象。当一个企业家经历了快乐和痛苦的生命周期时，他才能真正理解什么是正确的和适合他的。

张良伦不止一次读过《人类简史》，他觉得这本书对自己帮助很大。正如季在贝壳网上对这本书的评价一样，它提供了一个历史的视角和一个全球的视角。当你不再执着于科学、政治或宗教等某一领域的发展进程，而是关注人类社会的整体演变，观察这些领域之间的相互作用时，你会感到脑海中零碎的历史知识突然像拼图一样占据了自己的位置，形成了一幅宏大的画面。这个视角很新鲜。

很多人对贝贝的上市节奏感到好奇，但在张良伦看来，一家公司的灵活性更重要。“灵活性意味着我们不受外界干扰。如果我们想赚，我们就会赚。如果我们想投资新业务，我们会投资。目前，我们不必考虑外部压力，并迅速进行投资。”

他打了一个比方，“就像打德州一样，你赚了1000万元，准备离开，但你可能错过了把1000万元变成1亿元的机会。”与赌博不同，他认为决策的本质是判断趋势。对他来说，创业永无止境。他在微博上的签名是:“走走停停的旅行，边走边看风景。”这也恰如其分地表达了他此时的创业心态。